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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
30 day challenges
3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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タスク管理
計画と判断と被る部分は結構ある

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7つの習慣Inboxには「今進められるタスク」だけ入れるObsidianでチェックボックスを管理するObsidianで日付付きタスクを管理するPKMでタスク管理もすると終わったタスクまで候補に出てきてしまうTODOを作るときは同時に関連するDO NOTをつくるToDoとDoneは別個で記録したほうがよいかもしれない「何がやれるか」じゃなくて、「何時間集中できたか」という考え方「最も優先度の高い作業」だけをタスクとして扱う「重要度が高く緊急度が高いタスク」「重要度が高く緊急度が低いタスク」を同じように取り組もうとしてはいけないやることを一個に絞るストリームログタスクに必要なメタデータタスクはtodoとwanna doに分けるタスクは公に宣言して始めるタスクは短い時間でこなしてもよいという感覚を持つタスクは究極的には0に近づけたいタスクは記録が先、計画が後タスクタイムボックスタスク管理・PKMとしての分類と情報閲覧としての分類タスク管理手法としての未来日記チーム作業では、常に情報（状況）をアップデートしないとすぐにタスクが腐るルール・チートシート・ルーチン・タスクの違い一日一つのことに注力するのか、たくさんのことを少しずつ進めるのか全体像を明確にする情報のゴミ箱にならないように常時手入れをする散らばったタスクを一つに集計するのではなく、一つに管理したタスクをフィルタする目標・やりたいこと・プロジェクトの関係性着手可能なネクストステップを作る私たちは重要なことしかやっていない自分は能力の低い側の人間だと受け入れて計画する👀自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する📄Obsidianで使うタイトル用語集📐チートシート🧾タスク管理とPKMの扱い見直し@2024-04-12~
計画10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる「最初から一発で上手く行くように入念に準備するのが正しい」なんていうのは呪いの言葉全てのことは起こりえるとして対策を考えるのがリスクヘッジ大半の人が、自分が1年間で何ができるかを過大評価しているのです。逆に、10年間でできることは過小評価しています。急がば回れではなく、直線距離ではなく地図上の最短距離を探すのほうがしっくりくる計画や見積もりもプロジェクトの一部計画的に余裕を持たせる
判断この判断があっているのかを悩むのではなく、判断を正解にする力が必要どうでもいいことは流行に従い、重大なことは道徳に従い、芸術のことは自分に従うやり直せる失敗は失敗ではないファクトフルネス同じ決断成果でもかかった時間分だけ価値は目減りする最新、モダンはどうでもいい検討するときは大抵もうすでに結論が出ていることが多い。何か行動の免罪符を探して「検討」という表現をするのだ。解釈を保留して現象に留めておく
タスクは記録が先、計画が後時間管理と時間記録は違う時間記録時間記録とタスク管理の考察
やることとやらないことを明確にする弱者が勝つための行動指針
やることを一個に絞るやることは3個くらいにとどめてそれ以上はやらない
タスクは公に宣言して始めるプレスリリース駆動
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