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public
0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
30 day challenges
3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
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3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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自分は能力の低い側の人間だと受け入れて計画する
自分が思う理想的な人物が実行する
計画
や
目標
は僕には実行できない
具体的には
一度に考えることは1つだけ
タスク管理
がいくつもあっても1つだけが目に入るようにする
ベストプラクティス
を考えすぎず、僕ができる範囲+1つαだけこなすくらいの気持ちで
関連
計画
計画
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
「最初から一発で上手く行くように入念に準備するのが正しい」なんていうのは呪いの言葉
タスクは記録が先、計画が後
タスク管理手法としての未来日記
全てのことは起こりえるとして対策を考えるのがリスクヘッジ
大半の人が、自分が1年間で何ができるかを過大評価しているのです。逆に、10年間でできることは過小評価しています。
急がば回れではなく、直線距離ではなく地図上の最短距離を探すのほうがしっくりくる
計画や見積もりもプロジェクトの一部
計画的に余裕を持たせる
📐チートシート
目標
いつか死ぬ。生きるために生きる。
やりたいはやりたくない方向から決めていっても良い
ミニマムアイデア(目標)を実現していって、少しずつ範囲を大きくする
ルール・チートシート・ルーチン・タスクの違い
人生で大切なのは、とりあえず「あの山に登るぞ」と決めること
振り返りは目標ややりたいことと関連させる
目標とやりたいことの違い
目標の分割
目標は小さく、細かく、近くに
目標を達成する努力でなければ意味がない
目標・やりたいこと・プロジェクトの関係性
タスク管理
7つの習慣
Inboxには「今進められるタスク」だけ入れる
Obsidianでチェックボックスを管理する
Obsidianで日付付きタスクを管理する
PKMでタスク管理もすると終わったタスクまで候補に出てきてしまう
TODOを作るときは同時に関連するDO NOTをつくる
ToDoとDoneは別個で記録したほうがよいかもしれない
「何がやれるか」じゃなくて、「何時間集中できたか」という考え方
「最も優先度の高い作業」だけをタスクとして扱う
「重要度が高く緊急度が高いタスク」「重要度が高く緊急度が低いタスク」を同じように取り組もうとしてはいけない
やることを一個に絞る
ストリームログ
タスクに必要なメタデータ
タスクはtodoとwanna doに分ける
タスクは公に宣言して始める
タスクは短い時間でこなしてもよいという感覚を持つ
タスクは究極的には0に近づけたい
タスクタイムボックス
タスク管理・PKMとしての分類と情報閲覧としての分類
チーム作業では、常に情報(状況)をアップデートしないとすぐにタスクが腐る
一日一つのことに注力するのか、たくさんのことを少しずつ進めるのか
全体像を明確にする
情報のゴミ箱にならないように常時手入れをする
散らばったタスクを一つに集計するのではなく、一つに管理したタスクをフィルタする
着手可能なネクストステップを作る
私たちは重要なことしかやっていない
👀自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する
📄Obsidianで使うタイトル用語集
🧾タスク管理とPKMの扱い見直し@2024-04-12~
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