タスクは記録が先、計画が後

続かないタスク管理は計画を先にやってしまう。
やったことの積み重ねから計画を建てられる。
見積もりが正確になるし、今日やったことは明日もやる可能性が高い。まずは計画するんじゃ無くて、何をしたかを記録して、これを明日もやるかどうかだけ考える。

「ひとつのデザイン作業にどれぐらい時間がかかってるか知らないと一生スピードなんて上がんねぇぞ」って昔、阿部寛似のセンパイに言われたから、10分単位で予定を立てて逐一時間を測ってたら、納期遅れがゼロになってキャパオーバーで白目むくこともなくなったから、たぶん大事なことなんだとおもう。
https://twitter.com/SojiroNishi/status/1685031883346997248

記録「ありのままの記録」から始める消すために記録する習慣を設計する

計画 10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる「最初から一発で上手く行くように入念に準備するのが正しい」なんていうのは呪いの言葉タスク管理手法としての未来日記全てのことは起こりえるとして対策を考えるのがリスクヘッジ大半の人が、自分が1年間で何ができるかを過大評価しているのです。逆に、10年間でできることは過小評価しています。急がば回れではなく、直線距離ではなく地図上の最短距離を探すのほうがしっくりくる自分は能力の低い側の人間だと受け入れて計画する計画や見積もりもプロジェクトの一部計画的に余裕を持たせる 📐チートシート

タスク管理 7つの習慣 Inboxには「今進められるタスク」だけ入れる Obsidianでチェックボックスを管理する Obsidianで日付付きタスクを管理する PKMでタスク管理もすると終わったタスクまで候補に出てきてしまう TODOを作るときは同時に関連するDO NOTをつくる「何がやれるか」じゃなくて、「何時間集中できたか」という考え方「最も優先度の高い作業」だけをタスクとして扱う「重要度が高く緊急度が高いタスク」「重要度が高く緊急度が低いタスク」を同じように取り組もうとしてはいけないやることを一個に絞るストリームログタスクに必要なメタデータタスクはtodoとwanna doに分けるタスクは公に宣言して始めるタスクは短い時間でこなしてもよいという感覚を持つタスクは究極的には0に近づけたいタスクタイムボックスタスク管理・PKMとしての分類と情報閲覧としての分類チーム作業では、常に情報（状況）をアップデートしないとすぐにタスクが腐るルール・チートシート・ルーチン・タスクの違い一日一つのことに注力するのか、たくさんのことを少しずつ進めるのか全体像を明確にする情報のゴミ箱にならないように常時手入れをする散らばったタスクを一つに集計するのではなく、一つに管理したタスクをフィルタする目標・やりたいこと・プロジェクトの関係性着手可能なネクストステップを作る私たちは重要なことしかやっていない 👀自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する 📄Obsidianで使うタイトル用語集 🧾タスク管理とPKMの扱い見直し@2024-04-12~