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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
30 day challenges
3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
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3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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情報のゴミ箱にならないように常時手入れをする
タスク管理
や
チケット管理
ツールを導入するだけでうまくいかない
ゴミが溜まり始めると欲しい情報がすぐに手に入らなくなり
新しく登録する情報も雑になっていき
最後は目をつぶってまとめて捨てることになる。
情報が死んだ
状態になる
ナレッジベースの
ノート
も同じ
死んだノートを作らない
これを避けるために毎日いじる
ランダムに参照してそれを起点にして移動しながら色々更新していく
学習における
spaced repetition(間隔反復)
と同じ考え
関連
👀アジャイルコーチはObsidianをどのように使っているか
タスク管理
7つの習慣
Inboxには「今進められるタスク」だけ入れる
Obsidianでチェックボックスを管理する
Obsidianで日付付きタスクを管理する
PKMでタスク管理もすると終わったタスクまで候補に出てきてしまう
TODOを作るときは同時に関連するDO NOTをつくる
ToDoとDoneは別個で記録したほうがよいかもしれない
「何がやれるか」じゃなくて、「何時間集中できたか」という考え方
「最も優先度の高い作業」だけをタスクとして扱う
「重要度が高く緊急度が高いタスク」「重要度が高く緊急度が低いタスク」を同じように取り組もうとしてはいけない
やることを一個に絞る
ストリームログ
タスクに必要なメタデータ
タスクはtodoとwanna doに分ける
タスクは公に宣言して始める
タスクは短い時間でこなしてもよいという感覚を持つ
タスクは究極的には0に近づけたい
タスクは記録が先、計画が後
タスクタイムボックス
タスク管理・PKMとしての分類と情報閲覧としての分類
タスク管理手法としての未来日記
チーム作業では、常に情報(状況)をアップデートしないとすぐにタスクが腐る
ルール・チートシート・ルーチン・タスクの違い
一日一つのことに注力するのか、たくさんのことを少しずつ進めるのか
全体像を明確にする
散らばったタスクを一つに集計するのではなく、一つに管理したタスクをフィルタする
目標・やりたいこと・プロジェクトの関係性
着手可能なネクストステップを作る
私たちは重要なことしかやっていない
自分は能力の低い側の人間だと受け入れて計画する
👀自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する
📄Obsidianで使うタイトル用語集
📐チートシート
🧾タスク管理とPKMの扱い見直し@2024-04-12~
情報が死んだ
決裂しても手戻りしてもいいから、議論を放置しない
spaced repetition(間隔反復)
ノートを育てる
リンクを意識するのは意外とコストがかかる
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