藤田晋の仕事学
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早く結果を出すためには何をすればいいか。それはズバリ「場数を踏む」こと。 → 成長は経験の質の掛け算
- 「偉い人」や「仕事の出来る人」より「志の高い人」と付き合う。
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会社でのレースで脱落していく人の順位は、
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１：忍耐力のない人
- ２：目標設定の低い人
- ３：変化できない頑固な人。
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- 競争力とは忍耐力。企業に入ってからの競争で求められる忍耐力とは、結果が出ないときに結果を出すまで頑張りとおせるか。
- 本当に怖いのは誰かと競って負けることや、誰かに劣ることではなく、負けたことで自分の頑張りまでも否定してやる気がなくなってしまうこと。
- 私がメンバーを選ぶときには優秀さよりも、目標共有できる人を選ぶ。
- 成功するには、孤独と批判をうけてそれを乗り越えることが必要。
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何事もプロセスを楽しんで継続することにハマることが出来れば続けるのは簡単。
クールなことはクールな人がやる凡人が価値を持つには「希少性のある専門性をもつ」か「希少性のある役職を経験する」しかない動くコードはあなたが書いてね、僕はそれを追いかけて変更性が高まるように設計して書き直すから収入は「どれだけかけがえのない存在になれるか」に比例する地味なヤツのほうが固く儲かる所属する会社に一歩線を引いて接する選ぶ側の立場になれると強い👀3つの得意の掛け算だけではダメ。市場サイズが重要👀「出世なんていいから一生プレーヤーで「いいや」」ではなくて、一生プレーヤーで活躍し続けるなんて、もの凄く能力がある一握りの人に限られる👀真の金持ちは「中小企業のオーナー」であると知ったときの話📐チートシート
20%ルールキャパを超えたら超えさせたままにする仕事は一日1つだけ目的を立てる全ての仕事は代行業である定期的なPooling相手に求められるためには安直に求めに応じない事が大事良い仕事はいかに自分の手を動かさないか（既存で済ませるか）
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