logo
/
0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
30 day challenges
3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
トップページ
自分が対処できないなら上に任せれば良い。上が動かないなら更に上に任せれば良い。上が動かなかった時点でその上が動く義務が生まれるので。
組織

上を当事者に巻き込む
→ 人に任せる

関連

許可を求めるのは相手に責任を移すこと責任の所在を明確にする
組織ドキュメント化するための工夫人もシステムも「できない」ことをアラートしてくれないと困る人生の成功は主に3択信頼できる人に気軽に相談できる組織各チームがバラバラに点で繋がっても様々な「認識」が飛び交うだけ情報を赤裸々に共有する意見を吸い上げる人（マネージャ）がいないと普通は難しい自分（たち）が何でもできると思ってはいけない計画的に余裕を持たせる📐チートシート
当事者「いつか〇〇したい」と言いながらやらない理由には「自分の可能性をずっと夢見ていたい」という心理がある「なぜ誰もやらない」と言うな、あなたもその一人だ下の立場から被害者意識を募らせない仕事や学校を辞めなくてもできるはずのことをやっておらず、「辞めたらできる」と言っている時点で、適性はそんなにはない。実力主義、弱者排除とかは、自分が実力がない側(弱者側)になるとは思っていない人が言えること批判する側でいられると楽未完成のものの方が面白い。攻略法もコンテンツも腹をくくる自分が当事者になったときのことを考える視座の可視化
月別アーカイブ