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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
20%ルール
20点と0点を選ばないといけない場合もある
30 day challenges
3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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0が1に変わる変化とそれ以外の変化を分けて考える
10000人のフォロワーより、10人のファン、2人の友人
10年も立てばより安価で良い技術が出てくるので、10年後も同じモノを使用するということは考えないほうがいい
10日で仕上げるタスクであれば、2割の2日で8割のタスクを終わらせる
1つに絞る
1つのツールで全てをこなそうとしない
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20点と0点を選ばないといけない場合もある
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3Dをアニメーションに使うことに感じる違和感は、関数の無理な共通化と似ている
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意見を吸い上げる人(マネージャ)がいないと普通は難しい
組織
マネージャ
不要論はあるし、僕も時々思うけどみんながプレイヤーだとイレギュラーな対応がしにくいし、余白が生まれない。
対等な立場で円滑に回るほどすべての人間が優秀ではない
マネージャという立場がいることで新規参入者でも立場対立場で関われる。みんなが対等だと相談もしにくいし弱みも見せにくい(全員がライバルなので)
作業時や日常時に不要な(マネージャは普通考えて不要じゃないけど、不要なのでは?という考えが無いとは言えない)
役割
には緊急時やイレギュラーな時期に必要となる。
組織
ドキュメント化するための工夫
人もシステムも「できない」ことをアラートしてくれないと困る
人生の成功は主に3択
信頼できる人に気軽に相談できる組織
各チームがバラバラに点で繋がっても様々な「認識」が飛び交うだけ
情報を赤裸々に共有する
自分が対処できないなら上に任せれば良い。上が動かないなら更に上に任せれば良い。上が動かなかった時点でその上が動く義務が生まれるので。
自分(たち)が何でもできると思ってはいけない
計画的に余裕を持たせる
📐チートシート
役割
クールなことはクールな人がやる
動くコードはあなたが書いてね、僕はそれを追いかけて変更性が高まるように設計して書き直すから
周りから必要だと思われている役割につければやる気もでる
専門職よりもビジネス職のほうが年収を上げやすい?
救世主は本当の有事に他の人では変えの聞かない役割をする人のことで、常に他の人でもできることを効率よくこなす人ではない
社会における自分の可能性を固定化してはいけない
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