作業を減らして本質に注力する
→ 作業を増やすことに敏感な人は少ない
⭕️リリースを自動化する → 作業を減らす ※極度の自動化を進めるのが良いわけではなく、「自分たちの仕事が増えてない？」と気付くことが重要
進捗は重要だが中毒性があり必要以上に進捗を求めてHowにとらわれてしまう ミーティングをしただけではビジネスは進まなくて、何かをエンドユーザーに届けなければ価値はない
本当にそれはビジネスを進めている仕事なのか？は大事な視点 コードを書く際にも、実はそのコードは、その機能は、本当にユーザにとって必要なのだろうか？という視点が重要
→ Keep it simple, stupid YANGIの法則 （コーディングが好きな人にとって、コーディングの時間と手間を増やしてしまうことはありがちな罠）
今は未来の中で一番早いので、何事も遅すぎることはない
仕事を増やさない
リリース手順書を作りました → 作業の内容が変更になるたびに手順書のメンテナンスが必要 → 作業が増えるのでリリース方法をできるだけ変更したくない → 無駄な議論や間接的な作業が増える → リソースがどんどん足りなくなる ❌️リリース作業書を作る → 作業を増やす⭕️リリースを自動化する → 作業を減らす ※極度の自動化を進めるのが良いわけではなく、「自分たちの仕事が増えてない？」と気付くことが重要
Howに没頭しない
不要な進捗でも、Howを行うと進捗が出た錯覚に陥る進捗は重要だが中毒性があり必要以上に進捗を求めてHowにとらわれてしまう ミーティングをしただけではビジネスは進まなくて、何かをエンドユーザーに届けなければ価値はない
本当にそれはビジネスを進めている仕事なのか？は大事な視点 コードを書く際にも、実はそのコードは、その機能は、本当にユーザにとって必要なのだろうか？という視点が重要
→ Keep it simple, stupid YANGIの法則 （コーディングが好きな人にとって、コーディングの時間と手間を増やしてしまうことはありがちな罠）
今すぐ辞める勇気
本当は不要だと気付いたなら今すぐ辞める勇気を持つ。コンコルド効果にとらわれてはいけない。今は未来の中で一番早いので、何事も遅すぎることはない
参考
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