中途入社・部署移動してきた新メンバーに対してチームが「お手並み拝見

お手並み拝見」してしまう現象

新卒社員であれば、フロアを連れ歩いて他部署のキーパーソンを紹介するなど、先輩社員が自然とインフォーマル（非公式）なネットワークを教えることもあると思います。中途社員の場合、一般的にはそこまで手厚いフォローを行いません。それは、迎え入れる側がそこまでやるのは、中途社員を子ども扱いしているようで失礼にあたるのではないかという思いがあるからでしょう。 中途社員はキャリアや経験もあり、新卒と比べて高い給料をもらうため、ほとんどの場合は仕事のやり方を含め「お任せします！」というケースが多いと思います。私は、これを「お手並み拝見」現象と呼んでいます。この結果、中途社員は「組織に受け入れられていない」という感覚に陥り、会社の文化に馴染めず、辞めてしまうのです。 中途社員がすぐ転職してしまうのはなぜ？定着率が低い企業が見直すべきこと

対策: 中途メンバーでもチームでサポートする体制を作る

新卒ではない人への手取り足取りのサポートは失礼と思うかもしれないが、新メンバーとしては早くチームのことを理解をしたいので教えてもらうことは大歓迎のはず（無駄なプライドを捨てることができない人はそもそもチームに受け入れない方が良い）
新メンバーが若手で使用技術や手法も異なる場合は、新卒と同じようにじっくり成長させるための教育も有効

例

「自分のやり方で自由にやってください」

「自由にやってと伝えて新メンバーに作成してもらった成果に対して、後出しでダメ出しする」は絶対にダメ

対策

最初はチームのやり方を伝える
改善提案して欲しい場合は、現状のチームのやり方を伝えた上で、どういうやり方が良いか相談をする
良いチームを作れていれば、タイミングを見計らって新メンバーからより良い提案をしてくれる

即戦力として取り扱ってしまう