必要性がわからない
 各自の日頃のアウトプットみれば進捗わかるやん
 何かあったらコメント書けばええやん
 アウトプットしないマンなら「進捗を端的にまとめるエリア」つくって、そこに書けばいいやん
 	さすがに進捗の要約さえ書かないってのは甘え
 なぜデイリー進捗報告はダメか
 	時間守られない
 		しばしば脱線する
 	[ターン制コミュニケーション]
 		人数が多いほど時間が浪費されていく
 		そもそも全員が全員のやってることを把握している必要なんてない
 			管理者など監督・統括などの立場にある役割の者は別
 	目上や[SPOFなキーマン]の[Meeting Driven Working]にひきづられる
 		デイリーという発想は結局彼らの[Meeting Driven Working]
 		自分の怠慢をチーム全員に押し付けている
 			予定を拘束するという形で
 		各自のアウトプット見ろよ
 		各自がアウトプットしないなら、どうしてもらったら自分が読みやすいかを伝えろよ
 [sta.icon]会社でこの持論ぶつけるべきかどうか本当に迷っている
 	というかこういう議論ができない[心理的安全性]の無さが論外なんだよな……
 	僕は仲の良さ気にしないからぽんぽん言えるけど、相手がなぁ……
	 	[人格攻撃と勘違いする]

改めて、[sta.icon]の価値観を書いてみるか
 拘束は少なければ少ない方が良い
 	[3つの拘束]
		[N人(N>2)会議の中で2人だけが盛り上がっているシチュ]は勘弁してほしい
			[ummm(Unti Many Meeting Member)]という言葉を定めるくらいには勘弁してほしい
	見ればわかることをわざわざ拘束して周知させるのが無駄
		[情報共有会議はしなくていい]
	[コミュニケーションスタッキング]を安易に混ぜないでほしい
		[会議とコミュニケーションスタッキングを切り離す]
		ただし「デイリーの進捗報告にてコミュニケーションスタッキングも兼ねる」と設計し、合意したのであればそれはそれで問題ない
			個人的には嫌だが
			でもたとえばチームが7人いて、俺だけ嫌がっているなら俺も[Disagree and Commit]する
	全員が全員の状況を知る必要はない or あるのかもしれないが俺は向いてないので少なくとも俺にはない
		今の「とりあえず全員参加・全員拘束にして、他の人の話も聞いて理解してね」という安易なスタンスが嫌い[sta.icon*2]
		それで理解できるほど俺は有能ではないし、お人好しでもない
 		もし俺にも全員の状況を知ってほしいなら、相応の時間を設けてほしい
			俺は物覚えが悪いしマルチタスクも苦手なので、これはかなりの苦行
			（10分で終わる朝会であっても）1日1hは必要だろう
	（朝に実施する場合）[ゴールデンタイム]である朝に、ストレスフルな会議が存在するのが腹立つ
		会議は「人付き合い」と「拘束」があるので二重の意味でストレス
		できるだけ少ない方がいい
		一方で、朝はゴールデンタイムであり、生産的な仕事に集中しやすい
			この貴重な時間がストレスフルタイムになってしまう。。。

結論
 うーん、やっぱり俺の好みだな
		一般論として主張するにはちょっと無理がある
		……と思ったけど、タイトルは「嫌い」なので、オレオレでいい