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新たな環境に適用するのは困難である
「中途入社・部署移動」による適用も「新卒社員」の適用とは別の難しさがある 組織適用課題(中途採用者の組織適応課題に関する質的分析(PDF)
  • スキルや知識の習得
  • 暗黙のルールの理解
  • UnLearn
  • 中途意識の排除 👈
  • 信頼関係の構築 👈
  • 社内における人的ネットワークの構築」
POINT
👈の「中途意識の排除」と「信頼関係の構築」は自分だけで解決することが難しい課題である
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中途入社者は早期に「成果」を出したいと考えています。周りからもそのプレッシャーを感じています。成果を上げるにはどうすればいいか。前述したとおり、既存社員との信頼関係や人的ネットワークが鍵を握ります。しかし、それらを構築するためには「成果」が前提となります。ここに「因果関係のねじれ」が生じています。まさにジレンマです。 成果を出すためにも、ゆっくりと時間をかけて信頼関係と人的ネットワークを築きたい。しかし、その時間的余裕がない。この極めて窮屈な状態が中途入社者のパフォーマンスにネガティブな影響を与えているのです。』