現状を疑う
- これもっと楽にできない？これ自分がやる必要ある？みたいなことは常に考える
- それで実際に変える必要があるか否かは別として、選択肢を知らずにそのままなのか、知ってそのままなのかは雲泥の差
- 要件は、すべて、勧告として扱え。すべてなぜやらなければいけないんだ？誰が決めた？どういう理屈だ？と疑う。
- 「改善のために常に疑問を持て」 ダニエル・エク, Spotify. モチベーションの高いチームを作りたければ常に既存の考え方ややり方に疑問を持つこと。「これまでこうしてきたから」的アプローチは絶対に避けるべきだ。
- 「中の人は不便に慣れてしまっている」は至言：たった半年で「町工場向けSaaS」を立ち上げ、内諾100件で法人化するまでの話｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者
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